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蘋果三劍客，成為工業(yè)產(chǎn)品設計歷史上的經(jīng)典之作，更成就喬布斯為一代企業(yè)教父，被世人朝拜。各地研究喬布斯的風潮紛紛不斷，有人認為美國硅谷的冒險精神成就了蘋果的偉大；也有認為是喬布斯天才的設計加上具有偶像版的企業(yè)領袖成就了蘋果的偉大?？傊?，眾說風云，爭執(zhí)不斷。作為有著18年生產(chǎn)經(jīng)驗的 帽子廠家 浙江高普服飾有限公司，與產(chǎn)品天然的親近讓我們在研究蘋果的成功有著不同的看法。
作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，我們往往是根據(jù)客戶的要求來開發(fā)產(chǎn)品?；蛘哒f根據(jù)是市場的需要來決定我們制造什么樣的產(chǎn)品，來滿足大眾和市場意識中和現(xiàn)實中的需求。請注意的是這種需求已經(jīng)存在于我們的意識中。而蘋果的成果則是創(chuàng)造市場的需要，一旦這種需要被市場接受，那種創(chuàng)造這種需求的企業(yè)或者個人必將成為這種新領域的領導者。產(chǎn)品將以病毒式的形勢迅速占領這個市場。在蘋果之前，諾基亞連續(xù)十幾年位于世界手機通訊設備的最大生產(chǎn)商，經(jīng)典的機型伴隨著幾代人的成長。而在蘋果出現(xiàn)后的二三年，諾基亞猶如冰山崩塌般的迅速下滑，發(fā)展到如今瀕臨破產(chǎn)的境地。
作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，我們應該分析蘋果成功背后的因素。找到這種因素，運用到自己的企業(yè)上，從產(chǎn)品入手到主動開發(fā)市場和消費者的需求。最終成為你處在領域的偉大企業(yè)。
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