從78年改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)過了30多年的高速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二位。然后，經(jīng)過2008年美國次貸危機(jī)和希臘債務(wù)危機(jī)等一系列的歐洲金融風(fēng)暴，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)存在巨大的隱患。以科技含量低、破壞環(huán)境為代價(jià)的粗放式經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在十八大經(jīng)濟(jì)報(bào)告中，中央已經(jīng)放緩經(jīng)濟(jì)增長的速度，重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，產(chǎn)品向上游發(fā)展，積極開拓國內(nèi)消費(fèi)市場。
　　
　　浙江高普服飾有限公司是隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的企業(yè)，公司于1994年以公司化的形勢運(yùn)作。公司人員從原來的幾十個(gè)人發(fā)展到上百個(gè)人，公司產(chǎn)品由初期單一化逐漸向多樣化發(fā)展。產(chǎn)品設(shè)計(jì)由初期的客戶提供設(shè)計(jì)稿到主動(dòng)研發(fā)、開發(fā)符合市場需要的產(chǎn)品。公司積極實(shí)行走出的政策。在美國設(shè)立辦事處，參加全球的服飾服裝展等。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)完成了原始的發(fā)展，掌握了一批優(yōu)質(zhì)的客戶，公司產(chǎn)值也是逐年上升。
　　
　　然而在歐洲一次次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，公司也敏銳的意識到產(chǎn)品依賴于外貿(mào)的風(fēng)險(xiǎn)：隨著原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的不斷升上，再加上歐美實(shí)行實(shí)業(yè)回歸的政策。完全依賴出口謀求企業(yè)長久發(fā)展的道路越來越窄。在公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳得捕捉到市場信息后，對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主要體現(xiàn)在：采購設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加大研發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)國內(nèi)市場。經(jīng)過在以上幾個(gè)方面的調(diào)整，公司改革的成果已初見成效。
　　
　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，埋頭苦干發(fā)展“內(nèi)功”是非常重要的；時(shí)刻關(guān)注外部局勢，積極解讀市場信號同樣也是非常重要的。

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