帽子產(chǎn)業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)也遭遇到招工難，生產(chǎn)成本增加，人民幣升值導(dǎo)致出口利潤(rùn)降低等問(wèn)題。作為有15年oem外貿(mào)代工歷史的義烏老牌針織帽工廠，浙江高普服飾是怎樣應(yīng)對(duì)這些不利的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的呢。

       在提高員工收入的同時(shí)改善員工工作生活環(huán)境，豐富員工業(yè)余生活。同時(shí)增加對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。既減少了員工流失率，同時(shí)又提高了員工的工作效率。雖然前期投入大，但從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)公司效益的提升還是很明顯的。

        減少浪費(fèi)從細(xì)節(jié)做起。做好對(duì)管理、生產(chǎn)中用水、用電、用油等方面的管控，減少不必要的浪費(fèi)，從而降低管理成本，創(chuàng)造一個(gè)節(jié)約型的生產(chǎn)環(huán)境。

        提高產(chǎn)品技術(shù)含量，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。作為一家老牌針織帽工廠，公司一直在加大研發(fā)力度。設(shè)計(jì)的針織帽在樣式和色彩上都有很大的提高。公司的熒光針織帽和寶寶針織帽在設(shè)計(jì)上都極具技術(shù)含量。同時(shí)，高質(zhì)量也保證了產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比，能夠使產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)。

        拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。隨著全球信息化的不斷發(fā)展，高普服飾今年來(lái)不斷拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道?，F(xiàn)已開(kāi)通了阿里全球速賣(mài)通和ebay等銷(xiāo)售渠道，同時(shí)建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，方便客戶(hù)查詢(xún)相關(guān)信息?？蛻?hù)還可以撥打客服熱線電話400-090-1060咨詢(xún)各類(lèi)與針織帽有關(guān)的問(wèn)題。

       高普服飾非常明白要在復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存下來(lái)，首先要做好的是修煉內(nèi)功，提升自己，使自己成為中國(guó)針織帽最優(yōu)秀的企業(yè)。這樣才能接到更多的訂單，獲得更大的效益。

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